Ein klares Zeichen für Wachstum, Kontinuität und exzellente Beratungskompetenz

Pressemitteilung, Hamburg/Amsterdam, 1. Juli 2025

Mit Wirkung 1. Juli 2025 wurde Niclas Heidenreich zum Partner von Highberg ernannt. Gemeinsam mit dem Partnerkreis um Alexander Kahlmann, Christoph Mayer, Hendrik Langen und Patric Tongbhoyai wird er die strategische Weiterentwicklung der Beratungsgesellschaft vorantreiben und ihre Positionierung im Medien- und Consultingmarkt weiter stärken.

„Vom Praktikanten zum Partner – was für eine Bilderbuchkarriere bei Highberg!“, freut sich Alexander Kahlmann. „Niclas hat sich mit enormer Geschwindigkeit konsequent zu einem absoluten Medien- und Beratungsexperten entwickelt und gleichzeitig bereits einen prägenden Einfluss auf unsere Unternehmens- und Teamentwicklung gehabt. Ich bin sehr stolz und glücklich, dass er unser Angebot für die Partnerrolle bei Highberg angenommen hat!“

Hendrik Langen ergänzt: „Es ist beeindruckend zu sehen, mit welcher Konsequenz und welchem Anspruch Niclas seinen Weg bei uns gegangen ist. Vom ersten Tag an war klar, dass in ihm nicht nur Talent, sondern auch echtes Leadership-Potenzial steckt. Ich freue mich sehr, ihn nun als Partner an unserer Seite zu wissen – auf das, was wir gemeinsam noch gestalten werden.“

Mit der Erweiterung der Partnerstruktur unterstreicht Highberg den Anspruch, Beratung mit Haltung, exzellentem Fachwissen und einem starken Teamgedanken zu verbinden.

Über Highberg (vormals Schickler)

Highberg ist eine Gruppe von unternehmerischen Beratungsfirmen mit erstklassiger Erfahrung in organisatorischer und digitaler Transformation. Die Gruppe setzt sich aus multidisziplinären und talentierten Boutique-Firmen zusammen, die das Ziel verfolgen, die führende Transformationsberatungsgruppe in Europa aufzubauen. Gemeinsam mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern fördert die Gruppe echte Transformation und schafft somit Wachstum und Erfolg. Die Unternehmensberatung Schickler tritt seit Frühjahr 2024 unter dem gemeinsamen Namen Highberg auf.

Weitere Informationen unter: www.schickler.de und www.highberg.com/de

Kontakt für Rückfragen: Kai.Schmidt-Holzmann@highberg.com

Um auch in Zukunft eine flächendeckende lokaljournalistische Versorgung sicherzustellen, müssen Zeitungsverlage mit neuen digitalen Angeboten die nachwachsende Generation gewinnen. Das braucht unter anderem neue journalistische Formate, den breiten Einsatz digitaler Technologien und Künstlicher Intelligenz sowie mehr verlagsübergreifende Zusammenarbeit.

Lokalzeitung grundsätzlich neu denken

Nach Einschätzungen der Autoren stehen die Verlage vor der Herausforderung, das Konzept der Lokalzeitung grundsätzlich neu zu denken, um für die an Social Media und Streaming-Plattformen gewöhnten Zielgruppen relevant zu bleiben. Dazu empfiehlt der Report zum einen den breiten Einsatz neuer Technologien in der Produktentwicklung, zum anderen aber eine Rückbesinnung auf die Präsenz in der Fläche und den Ausbau der persönlichen Kundenbeziehung.

Mitgliedschafts-Modell anstelle von Kundenbeziehung

Das Whitepaper stellt erfolgreiche lokaljournalistische Konzepte aus den USA, Skandinavien, Belgien und den Niederlanden vor und bündelt Empfehlungen zu Geschäftsmodellen, neuen Technologien und der Neuausrichtung von Redaktionen und Verlags-Organisationen.

„Die Verlage sind in der digitalen Transformation schon weit gekommen. Mit dem Einsatz neuer Technologien wie KI, einer konsequenten Ausrichtung an den Bedürfnissen der Nutzerinnen und Nutzer und der Möglichkeit zu weitreichenden Kooperationen können wir jetzt den nächsten großen Entwicklungsschritt einleiten“, so Dr. Christoph Mayer, Partner bei Highberg.

„Gerade angesichts der Gefahren von Desinformation und Fakes hat die Lokalzeitung die große Chance, sich auch in der Generation Tiktok als Vertrauensanker und Lebensbegleiter für die Welt vor Ort zu etablieren“ ergänzt Meinolf Ellers, Leiter Strategische Unternehmensentwicklung bei dpa.

The day after – Lokalzeitung ohne Print

Das komplette Whitepaper gibt es hier zum kostenlosen Download:

Über DRIVE

DRIVE war 2020 von der dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH und der Unternehmensberatung Highberg (vormals Schickler) gegründet worden, um Regionalverlage in der digitalen Transformation durch den gemeinsamen Einsatz von Daten-Analysen und KI-Algorithmen zu unterstützen. Mittlerweile haben sich rund 30 Verlage aus Deutschland, Österreich und der Schweiz dem Projekt angeschlossen.

Im digitalen Journalismus zählt Qualität mehr als Quantität, und das Eingehen auf Leserbedürfnisse muss Vorrang vor der bloßen Aktualität und Exklusivität der Berichterstattung haben. Leserinnen und Leser suchen nach tiefgehenden Erklärungen, vielfältigen Perspektiven und schätzen subtilen Humor in den Texten. Die Herausforderung für Verlage besteht darin, diesen anspruchsvollen Anforderungen gerecht zu werden, um aus Gelegenheitslesern treue, zahlende Abonnenten zu machen.

User-Needs-Modelle – Schlüssel für erfolgreiche Content-Strategie

Um regionale Verlage in diesem Prozess zu unterstützen, hat die Dateninitiative DRIVE ein spezielles Umsetzungsprogramm ins Leben gerufen. Dieses Programm führt User-Needs-Modelle schrittweise in den Redaktionen ein und passt journalistische Arbeitsprozesse nachhaltig an: Weg von der reinen Nachricht, hin zu inspirierenden, einordnenden, erklärenden und unterhaltsamen Geschichten.

Das User-Needs-Modell von DRIVE. Die Artikel der Verlage laufen in das Data Warehouse von DRIVE ein und werden dort automatisch mit einer passenden Bedürfniskategorie verschlagwortet (Grafik: dpa)

Das erste Umsetzungsprogramm erstreckte sich über einen Zeitraum von neun Monaten und die Ergebnisse sprechen für sich:

• Die Qualität der Inhalte verbesserte sich deutlich,
• das Leser-Engagement verdoppelte sich,
• die Conversions waren bei User-Needs-Artikeln durchschnittlich um 75 Prozent höher (bei manchen Verlagen bis zu 125%!),
• Redakteure konzentrieren sich verstärkt auf digitale Inhalte und verabschieden sich von der „Print-Denkweise“.

Innovatives Denken: Anpassung bestehender Formate an Leserbedürfnisse

Relevanz ist der entscheidende Erfolgsfaktor im digitalen Journalismus. Inhalte, die gezielt auf die Interessen und Erwartungen der Leser eingehen, steigern nachweislich die Zahlungsbereitschaft. Unser Umsetzungsprogramm führt Redaktionen durch fünf transformative Phasen, um dieses Ziel zu erreichen. Dabei zeigt sich, dass trotz des Potenzials, viele veröffentlichte Geschichten den Erwartungen der Leser noch nicht gerecht werden. Die Verlage, die sich am User Needs Programm beteiligten, erzielten nicht nur eine höhere Media Time, sondern transformierten ihre journalistischen Formate erfolgreich basierend auf tiefgreifenden Leserbedürfnissen.

Entdecken Sie in unserem Whitepaper „Leserbedürfnisse im redaktionellen Alltag“, wie diese Veränderungen konkret umgesetzt wurden, erhalten Sie detaillierte Einblicke in unsere Datenanalysen und profitieren Sie von wertvollen Tipps für die Integration von User-Needs-Modellen in den redaktionellen Alltag. Sollten Sie Fragen hierzu haben oder an einem Austausch interessiert sein, kontaktieren Sie uns gerne direkt!

DOWNLOAD WHITEPAPER „Leserbedürfnisse im redaktionellen Alltag“

Das WhitePaper zu User Needs können Sie hier kostenlos herunterladen:

Machine-Learning und KI-Tools zur Effizienzsteigerung / Qualität journalistischer Inhalte entlang der User Needs weiter verbessern / Präzise Ansprache von Zielgruppen

BDZV und HIGHBERG präsentieren Trends der Zeitungsbranche 2024

Zwei Drittel der Entscheider in Zeitungs- und Digitalpublishing-Unternehmen beurteilen die kurzfristige Geschäftsentwicklung eher optimistisch; mittelfristig fallen die Erwartungen hingegen eher negativ aus. Wichtiger Treiber ist wie in den Vorjahren das Digitalgeschäft. Die Unternehmen erwarten eine Verdreifachung des digitalen Umsatzanteils binnen fünf Jahren. Die Priorität im laufenden Jahr 2024 liegt beim Wachstum durch Paid Content und der Digitalisierung bestehender Print-Abonnements; dabei wird bis 2030 eine deutliche Veränderung in der anteiligen Zusammensetzung der Abonnements über Print, E-Paper und Plus deutlich.

Dies sind Ergebnisse der repräsentativen Studie „Trends der Zeitungsbranche 2024“, die der Bundesverband Digitalpublisher und Zeitungsverleger (BDZV) heute in Berlin gemeinsam mit der Hamburger Unternehmensberatung HIGHBERG (vormals Schickler) vorgestellt hat. Die Studie identifiziert drei Top-Trends:

1. Der Einsatz von Machine-Learning- und KI-Tools wird zu einer Effizienzsteigerung durch Automatisierung führen: 52 Prozent der Befragten sehen den wichtigsten Hebel oder das größte Potenzial für effiziente Arbeit in der Automatisierung. Outsourcing (14%), reine Prozessoptimierung (14%) und Zentralisierung (10%) folgen weit abgeschlagen. Potenziale erwarten die Unternehmen im Kundenservice und in der Print-Seitenproduktion. Und: Während zwei Drittel der Befragten planen, KI zur Texterstellung einzusetzen, soll es keine Vollautomatisierung in größerem Umfang geben; die Verantwortung bleibt weiterhin bei der Redaktion. 35 Prozent lehnen den Einsatz von KI bei der Texterstellung ganz ab.
2. Eine Neuausrichtung in den Redaktionen soll zur Qualitätssteigerung der journalistischen Inhalte beitragen: 88 Prozent der Befragten glauben, dass eine erhöhte redaktionelle Qualität zu einer stärkeren Leser- und Nutzerbindung beitragen wird, 50 Prozent setzen auf personalisierte Inhalte, die (hyper-)lokale Berichterstattung sehen 47 Prozent als essenziell. Das Erfüllen von Nutzerbedürfnissen (User Needs) kann immer besser in Kennzahlen dargestellt und operationalisiert werden. Damit werden Erfolge beim Publikum besser mess- und steuerbar.
3. Zum Erfolg gehört nach Auffassung der Unternehmen die präzise Ansprache von Zielgruppen: Dies geschieht vor dem Hintergrund eines Bedeutungs- und Relevanzverlusts der klassischen Ressorts, vielmehr werden sich Redaktionen stärker als bisher entlang von Themen und Zielgruppen orientieren. Als zu erschließende Zielgruppen(-themen) werden identifiziert: Familien und Eltern, Sport- beziehungsweise Fußballfans, Gäste, Kultur und Freizeit, Studierende und Auszubildende. Um junge Zielgruppen zu erreichen, halten 82 Prozent der Unternehmen den gezielten Einsatz von Social Media für relevant, immerhin 59 Prozent setzen auf Kooperationen mit Schulen und Bildungseinrichtungen. Bei der Ansprache neuer Zielgruppen könnten bestimmte Formate hilfreich sein: 89 Prozent votieren für Frage- und Antwort-Stücke/Listicles, da diese als leicht zugängliche Inhalte-Formate für viel Reichweite sorgen können. Ähnlich hoch eingeschätzt werden Themen-Newsletter (86%) und Liveticker bei akuten Nachrichtenlagen (84%).

„Die Verlage nutzen KI in erster Linie, um Prozesse zu optimieren, und schaffen Freiräume in der Redaktion, zum Beispiel, um Themen tiefer zu recherchieren. Autoren können durch KI unterstützt und redaktionelle Tätigkeiten einfacher gemacht werden. Die letzte Entscheidung über einen journalistischen Beitrag liegt jedoch weiterhin in den Händen der menschlichen Intelligenz – von Redakteurin oder Redakteur“, erläutert dazu BDZV-Geschäftsführerin Katrin Tischer.

Dr. Christoph Mayer, Partner bei der Unternehmensberatung HIGHBERG, ergänzt: „KI und Automatisierung wird Verlagen einen lang ersehnten Effizienzbooster verschaffen. So können zum Beispiel der Kundenservice oder die Print-Seitenproduktion stark automatisiert werden. Dieser Booster kommt zu einer kritischen Zeit, in der die Transformation von Print zu Digital mit hohem wirtschaftlichem Druck läuft.“

Bereits zum zehnten Mal stellen BDZV und HIGHBERG die „Trends der Zeitungsbranche“ vor. An der diesjährigen Studie haben 265 Führungspersönlichkeiten aus Zeitungsunternehmen und von unabhängigen Digitalpublishern teilgenommen: Chefredaktion 68, Werbemarkt 47, Geschäftsführung 46, Lesermarkt 42, Logistik 42, CDO 17, Digitalpublisher 13. Sie repräsentieren nach verkaufter Auflage 73 Prozent der Zeitungen in Deutschland und 87 Prozent der digitalen Zeitungsreichweite.

Vollständige Studie

Die vollständige Studie mit allen Ergebnissen können Sie hier herunterladen.

Kontakt

Anja Pasquay, BDZV, Telefon 030/726298-214, E-Mail pasquay@bdzv.de,
Dr. Christoph Mayer, HIGHBERG, Telefon 0178/3866532, E-Mail christoph.mayer@highberg.com

Pressemitteilung, Hamburg/Amsterdam, 1. Juni 2023

Klaus Böhm wird ab 1. Juni 2023 als Partner Teil des Führungsteams der SCHICKLER Unternehmensberatung in Hamburg und wird die Wachstumsstrategie der Beratungsgruppe im Verbund der Highberg Group mit vorantreiben.

Herr Böhm war die letzten 17 Jahre bei Deloitte und dort als Media & Entertainment Lead in Deutschland tätig. Seine Beratungsprojekte führten ihn auch in andere europäische Länder, nach Asien und die USA. Vor seiner Zeit als Berater war er als Journalist, Producer und Manager bei deutschen und europäischen Medienunternehmen tätig.

Er berät Medienkunden bei strategischen Fragestellungen der digitalen Geschäftsentwicklung, der Partnerschaften und Allianzen und bei der Ausrichtung zu einer kundenzentrierten Organisation. Jetzt wird Klaus Böhm seine tiefgreifende Erfahrung im TV- und Video-Bereich mit der Beratungsexpertise von SCHICKLER bündeln und Kunden bei den anstehenden Transformationsprozessen unterstützen.

Hendrik Langen, Geschäftsführer bei SCHICKLER: „Wir freuen uns, dass wir mit der Expertise von Klaus Böhm die Broadcast-Kunden noch besser erreichen können“. Auch Rolf-Dieter Lafrenz, Geschäftsführer bei SCHICKLER, ist begeistert: „Klaus Böhm wird insbesondere sein breites Netzwerk in die internationalen Aktivitäten der Highberg Group einbringen.“

Die Highberg Group ist eine Gruppe von unternehmerischen Beratungsfirmen mit erstklassiger Erfahrung in organisatorischer und digitaler Transformation. Die Gruppe setzt sich aus multidisziplinären und talentierten Boutique-Firmen zusammen, die ihr Ziel verfolgen, die führende Transformationsberatungsgruppe in Europa aufzubauen. Gemeinsam mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern fördert die Gruppe echte Transformation und schafft somit Wachstum und Erfolg. Weitere Informationen unter: www.highberg.com

SCHICKLER ist die führende deutsche Beratung für Medien und Kommunikation und entwickelt Strategien, Organisationen und technologische Innovationen. Mit einem großen Know-How und über 1.000 Projekten gibt das Team seinen Kunden einen Vorsprung an Erfahrung und setzt kreative und praxisorientierte Lösungen um. Weitere Informationen unter: www.schickler.de