Unkategorisiert Archive – Schickler Unternehmensberatung aus Hamburg

Fotos Strategieforum 2025

Gregor Landwehr — Thu, 02 Oct 2025 12:01:30 +0000

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Test Form Signup

Christoph Mayer — Mon, 17 Jun 2024 16:01:46 +0000

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Wie ein ehemaliger SCHICKLER-Mitarbeiter mit einem Start-up den Einkauf digitalisiert

Kai Schmidt-Holzmann — Mon, 20 Dec 2021 07:53:14 +0000

Can Akin war von 2013 bis 2016 als Senior-Berater Teil des SCHICKLER Beratungs-Teams. Anschließend hat er das Wachstum des SCHICKLER Start-ups Cargonexx maßgeblich mitgestaltet. Nun hat Can sein eigenes Start-up Lhotse gegründet, mit dem er kürzlich eine Finanzierungsrunde von 5 Mio. € erfolgreich abgeschlossen hat. Das Start-up Lhotse treibt mit seiner Software die digitale Transformation des Einkaufs voran. Wir haben uns mit Can getroffen und uns mit ihm über seine Zeit bei SCHICKLER, sein Start-up und den Bezug zur Medienbranche unterhalten:

SCHICKLER: Welche Fähigkeiten von deiner Zeit bei SCHICKLER haben dir bei der Gründung deines eigenen Unternehmens geholfen?
Can: Bei SCHICKLER habe ich viele unternehmensinterne Abläufe kennengelernt und hautnah miterlebt wie Unternehmen funktionieren. Durch die interdisziplinären Projekte konnte ich in alle Teile des Unternehmens schauen und einen sehr besonderen Einblick erhalten. Die Hands-on Mentalität in der SCHICKLER-Beratung half mir Probleme nicht nur zu erkennen, sondern sie proaktiv zu lösen. Auch die flachen Hierarchien bei SCHICKLER haben es mir ermöglicht früh Verantwortung zu übernehmen und Probleme selbstständig zu lösen.

SCHICKLER: Wofür steht der Name Lhotse?
Can: Lhotse ist mit 8.516 Metern einer der höchsten Berge der Welt. Er steht direkt neben dem Mount Everest, weswegen die meisten Menschen nie von ihm gehört haben. Ähnliches gilt für den taktischen Einkauf von Unternehmen. 80% der Ausgaben werden als strategisch wichtig eingestuft und entsprechend optimiert. Die restlichen 20%, man spricht auch vom taktischen Einkauf, werden vernachlässigt und nicht optimiert, was zu enormen Kosten führt.

SCHICKLER: Was genau ist taktischer Einkauf?
Can: Als taktischen Einkauf bezeichnen man alles für das es keine Stücklisten oder Kataloge gibt. Waren, die über den taktischen Einkauf bezogen werden sind sehr heterogen. Dazu gehören z.B. Marketing, Beratung, IT und Instandhaltungs-Artikel.

SCHICKLER: Was ist das Problem von taktischem Einkauf?
Can: In der Regel fallen Waren dieser Art, oft ad hoc geprägt und schwer zu standardisieren, nicht in den strategischen Fokus der Einkaufsabteilungen. Der notwendige Aufwand die zahlreichen Bestellprozesse funktionsübergreifend zu optimieren erscheint zu groß und ist tatsächlich im heutigen Setup vieler Unternehmen meist ökonomisch nicht sinnvoll. Die begrenzt verfügbaren Kapazitäten im taktischen Einkauf führen zu stark begrenzter Transparenz in Bezug auf historische und aktuelle Anfragen und Lieferantendaten, wodurch die Möglichkeiten der Optimierung und Kontrolle eingeschränkt werden. Diese mangelnde Effizienz führt zu Mehrkosten an unterschiedlichsten Stellen wie Lieferantenprüfung, Prozesskosten in den Fachbereichen oder einfach dem schlechteren Angebot.

SCHICKLER: Wie kann Lhotse Unternehmen helfen, dieses Problem zu lösen?
Can: Lhotse bietet eine Plattform, die eine einfache und schnelle Möglichkeit darstellt, diesen Defiziten entgegenzuwirken. Lhotse minimiert den manuellen Aufwand beim Einholen von relevanten Angeboten. Gleichzeitig wird mit Lhotse der existierende Datenschatz des Einkaufs sichtbar und nahtlos in einen intuitiven Beschaffungsprozess integriert. Gerade in bisher nicht verwalteten Kategorien sind Einsparungen von 7-15% nicht unüblich.

Schon bei der Definition des Bedarfs nutzt Lhotse Smarte Suchalgorithmen, die sowohl bereits durchgeführte Bestellungen als auch integrierte Kataloge durchsuchen. So kann Lhotse feststellen, ob es für den definierten Bedarf sinnvoll ist einen Bedarf über einen Katalog zu decken, einen bestehenden Lieferanten wiederzuverwenden oder eine Ausschreibung durchzuführen.

Im Falle einer Ausschreibung kann der Bedarf durch eine intuitive Oberfläche weiter spezifiziert werden, um vergleichbare Angebote von Lieferanten zu erhalten. Im Anschluss werden automatisiert potenzielle Lieferanten für eine Ausschreibung vorgeschlagen. Das Supplier Intelligence System ermöglicht es Lhotse, auch Bestandslieferanten mit der Bedarfsdefinition zu matchen – ohne Kategorisierung oder ECLASS Zuordnung.

Nach Spezifikation des Bedarfs führt Lhotse einen vollautomatischen Ausschreibungsprozess durch. Lieferanten können Angebote direkt in der Lhotse Plattform abgeben. Nach Ablauf der Ausschreibung kann der Bedarfsträger das beste Angebot wählen. Dank flexibler Integrationsmöglichkeiten wird dieses Angebot anschließend im gewünschten Format in das Folgesystem überführt.

Somit wird dem Bedarfsträger die lästige Suche nach dem richtigen Einkaufsweg abgenommen und zeitaufwändige manuelle Prozessschritte werden automatisiert. Der Einkauf hat maximale Transparenz über die Einkaufsvorgänge, kann sicherstellen, dass mehrere Angebote im Prozess in Betracht gezogen und der richtige Lieferant ausgewählt wurde. Dies spart Kosten sowohl im Prozess als auch direkt bei der Beschaffung.

Typische Anwendungsfelder sind die Auswahl von Marketingagenturen, den Einkauf von IT-Lösungen und den Einkauf von Instandhaltungsartikeln wie sie zum Beispiel in einer Druckerei benötigt werden.

SCHICKLER: Wieso ist Lhotse auch für die Medien-Branche relevant?
Can: Die Bedarfe sind in der Medienbranche besonders vielfältig, da Verlagsgeschäftsmodelle durch Diversifikation in den letzten Jahren sehr vielseitig geworden sind. Es ist schwierig mit bestehenden Lösungen dieser Vielfalt entgegenzutreten, ohne große Summen in Personal und eine ebenso vielfältige IT-Landschaft zu investieren. Die Kernkompetenz von Lhotse ist es genau diese Vielfalt optimal zu bedienen – aus einer Hand, mit einem Tool.

SCHICKLER: Was kannst du Medienunternehmen mitgeben, die selbst Start-ups gründen oder neue Geschäftsmodelle implementieren wollen?
Can: Es gibt an vielen Stellen Optimierungshebel und das Potenzial von scheinbar kleinen Lösungen wird immer riesig, wenn man das Problem – global – also über Unternehmen hinweg betrachtet. Wichtig, um diese Potenziale zu erkennen, ist aus meiner Sicht die Neugier, einem Problem auf den Grund zu gehen und dabei Lösungsansätze zu entwickeln.

Ideen sind schlussendlich jedoch wenig wert, die Exekution ist entscheidend. Erfolgreiche Geschäftsmodelle können nicht in der Ideation-Phase „erarbeitet werden“. Ideation ist nicht der erste Schritt einer Gründung / Implementierung, sondern nur der Anstoß, um festzustellen, in welche Richtung man gehen möchte. Smarte Lösungen entstehen erst, wenn man sich ein paar Monate die Hände schmutzig gemacht hat, und zwar nicht nebenbei, sondern 24/7.

SCHICKLER: Danke für das Gespräch und euch viel Erfolg mit Lhotse.

Bei Rückfragen erreichen Sie unseren ehemaligen SCHICKLER-Kollegen Can Akin per E-Mail (can@lhotse.de) oder über LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/canmakin)

Das Interview führte Felix Trumm

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SCHICKLER Weihnachtsgrüße interaktiv – ganz im Zeichen von NEW WORK

Kai Schmidt-Holzmann — Thu, 17 Dec 2020 18:33:29 +0000

Alle Jahre wieder – und so auch in diesem so turbulentem Jahr 2020, schreiben wir unseren Kunden eine Weihnachtskarte.

Eine schöne Konstante. Dieses Mal wollen wir mit der SCHICKLER Weihnachtskarte einen optimistischen Blick in das kommende Jahr werfen. Denn auch in 2021 unterstützen wir unsere Kunden darin, unternehmerische Chancen zu nutzen und Krisen zu bewältigen.

Dabei setzen wir verstärkt auf Methoden, die in Zeiten digitaler Transformation, künstlicher Intelligenz, demografischen Wandels und pandemischer Katalyse für Unternehmen erfolgsentscheidend sind und mit dem Begriff „New Work“ zusammengefasst werden können.

Wenn Sie wissen wollen, was wir bei SCHICKLER darunter verstehen und dazu ein paar (nicht immer ernst gemeinte) Anwendungsbeispiele erleben möchten, packen auch Sie einfach die New Work Geschenke unserer digitalen Weihnachtskarte aus (einfach auf die verschiedenen Themenbereiche in der Karte unten klicken).

Wir wünschen Ihnen und Ihrer Familie eine besinnliche Weihnachtszeit und ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2021!

P.S. Ganz nebenbei ist SCHICKLER umgezogen! Eindrücke unseres neuen Büros finden Sie in einem Video unter dem Thema „Moderne Büros: Mehr als Kicker und Mate“. Unsere neue Adresse ist: Alter Wall 22, 20457 Hamburg.

Kultur isst Strategie zum Frühstück

Führung jenseits von Hierarchie

Sinn stiften und Potenziale entfalten

Arbeiten unabhängig von „Nine-to-Five“

Der Kunde im Fokus: Agiles Arbeiten

Moderne Büros: Mehr als Kicker und Mate

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BDZV und SCHICKLER küren die Sieger des Nova Innovation Award 2020

Kai Schmidt-Holzmann — Wed, 16 Sep 2020 15:22:56 +0000

Bereits zum vierten Mal haben SCHICKLER und der BDZV innovative Konzepte der Zeitungsbranche gesichtet, die überzeugendsten Einreichungen für den Nova Award nominiert und die Preisträger ausgewählt.

SCHICKLER-Geschäftsführer und Jurymitglied Rolf-Dieter Lafrenz freut sich insbesondere über die Anzahl der diesjährigen Einreichungen: „Besonders beeindruckt hat mich in diesem Jahr, dass die Zahl der Bewerbungen in der Corona-Zeit zugenommen hat. Die Verlage wissen, dass sie auf die Krise mit Innovationen antworten müssen.“

Im Rahmen der in diesem Jahr erstmals rein digital stattfindenden BDZV-Jahrestagung „BDZV.Der Kongress“ wurden am 15.09.2020 die Gewinner des Nova Innovation Awards 2020 in den Kategorien Produktinnovation, Vermarktungsinnovation und Neue Geschäftsfelder bekanntgegeben.

And the winners are:

1.) Die Kategorie Produktinnovation konnte in diesem Jahr der Tagesspiegel aus Berlin mit seinem Paid Content Modell für seinen Newsletter „Tagesspiegel Checkpoint“ gewinnen. Der erfolgreiche Berlin Newsletter „Checkpoint“ ist in ein kostenpflichtiges digitales Abo-Modell überführt worden, welches eine beachtliche Conversion nach sich zieht und zudem das Konzept Newsletter neu definiert.

2.) In der Kategorie Vermarktungsinnovation kommt der diesjährige Preisträger aus München. Die Süddeutsche Zeitung stellt sich den Herausforderungen im digitalen Lesermarkt mit Hilfe von Machine-Learning-Algorithmen und einer neuen, flexibleren Abo-Struktur. Durch die Verwertung von Nutzungsdaten werden verschiedenen Usern auf der Website die jeweils passenden Paid Content Angebote ausgespielt. Das variable Pricing von „SZ Plus 2.0“ hat so die Erlösstruktur im digitalen Lesermarkt nachhaltig verbessert.

3.) Der diesjährige Preisträger der Kategorie Neue Geschäftsfelder ist die Mediengruppe Pressedruck / Augsburger Allgemeine mit ihrer Initiative „Rocketeer“. Im Kern der Digitalisierungs-Offensive steht eine Konferenz für digitale Innovativen und nachhaltige Zukunftstrends, welche von der Augsburger Allgemeinen auf allen Kanälen redaktionell begleitet wird und diese so in der Region für die Themen der Zukunft positioniert.

Wie bereits im Vorfeld des BDZV-Kongress bekanntgegeben, geht der diesjährige Sonderpreis für besondere Aktivitäten oder Innovationen während der Corona-Pandemie nach Mainz zur VRM, die durch eine technologisch-innovative Umsetzung virtuelle 360 Grad-Rundgänge in zu Pandemie-Zeiten geschlossenen Museen der Rhein-Main-Region ermöglicht haben.

Die Gewinner wurden aus über 50 Bewerbungen ausgewählt. Diese zahlreichen Einreichungen zum Nova Innovation Award 2020 haben einmal mehr gezeigt, dass Publisher in Deutschland digitale, nachhaltige, markt- und technologiegetriebene Konzepte für die Zukunft entwickeln, welche über die Plattform Nova eine reichweitenstarke Bühne erhalten.

SCHICKLER freut sich, diesen Weg mitzugehen, gratuliert den Gewinnern und bekankt sich bei allen teilnehmenden Medienhäusern herzlich für ihre diesjährige Teilnahme.

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NOVA – Innovation Award – Bewerbungsfrist verlängert!

admin — Mon, 20 May 2019 15:08:54 +0000

SCHICKLER und der BDZV prämieren 2019 die herausragendsten Innovationen der deutschen Zeitungsverlage mit dem „NOVA – Innovation Award der deutschen Zeitungen“. Es werden Preise für „Produktinnovation“, „Vermarktungsinnovation“ und „Neues Geschäftsfeld“ vergeben.

Die ursprüngliche Bewerbungsfrist wurde auf den 31.05 verlängert. Wir freuen uns auf Ihre Einsendungen!

Mehr Informationen zum NOVA – Innovation Award, sowie das Bewerbungsformular finden Sie unter www.nova-award.de.

Kontakt: Daniel Lehmler, Tel. 0172-5486702, d.lehmler@schickler.de

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Digital out of Home – Smart, persönlich, datengetrieben

Christoph Mayer — Thu, 26 Jul 2018 19:03:34 +0000

Die Digitalisierung schreitet voran und in den meisten Branchen birgt sie Chancen und Risiken. Einer der Gewinner: Out Of Home! Treibender Faktor der Entwicklung ist hierbei die digitale Sparte de Außenwerbung, Digital Out of Home. In unserem neuen Blogartikel, geschrieben von unserer Beraterin Marie, erfahren Sie inwiefern auch Content in dieser Entwicklung eine immer wichtiger werdende Rolle einnimmt und was es mit dem Trend DOOH meets Mobile auf sich hat.

Hier geht es weiter zum Artikel.

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Recruiting im Umbruch

Christoph Mayer — Thu, 05 Jul 2018 12:17:32 +0000

New Work ist der Megatrend auf dem Arbeitsmarkt – welche Auswirkungen hat das auf das Rekruiting und wie gestalten sich Arbeitsmodelle der Zukunft? Und was hat das mit Schickler zu tun? Die Business Punk berichtet bereits.

Hier geht es zu unserem neuen Blogartikel

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Mobile ist noch größer als Sie dachten.

admin — Mon, 20 Jul 2015 14:16:39 +0000

Mobile, Mobile, Mobile: Man könnte fast meinen, dass den Tech-Journalisten nichts Neues mehr einfällt. Tatsächlich ist Mobile aber viel größer und viel bedeutender, als es einem die Diskussionen um Responsive Websites, Location Based Services, Tracking, Werbevermarktung etc. glauben machen.

Einen willkommenen Perspektivwechsel bietet zum Beispiel die aktuelle Präsentation von Benedict Evans (Andreessen Horowitz), die die großen Entwicklungen rund um das Thema Mobile aufzeigt und in Kontext setzt.

Wussten Sie zum Beispiel, dass…

China der mittlerweile größte Smartphone-Markt ist?
In China haben mittlerweile über 500 Millionen Menschen mobilen Internetzugang. Kein Wunder, dass Apple so agressiv nach China drängt, und selbst die Farbpalette der Geräte auf die chinesischen Nutzer angepasst hat. Wer in China kein iPhone will, der favorisiert meist ein Gerät von Xiaomi oder von Meizu – Hersteller, von denen wir hier in Deutschland bislang noch wenig hören, auch wenn Xiaomi seit Gründung in 2010 der viertgrößte Smartphone-Produzent hinter Samsung, Apple und Huawei geworden ist.

Smartphones auch in Wachstumsmärkten bald die “Feature Phones” ablösen werden?
Schon nächstes Jahr werden in Afrika mehr Smartphones als Feature Phones verkauft werden. Befeuert wird diese Entwicklung davon, dass sehr preiswerte Smartphones verfügbar werden, die bald wohl auch auch lokale Trends wie das “Powerbank Phone” in Ghana verdrängen können.

Google mittlerweile in vielen Ländern mehr Suchanfragen von mobilen Geräten bekommt als von Desktops?
Der Search-Markt befindet sich damit unter massivem Veränderungsdruck – und Google ist bei weitem nicht alleine unter Druck, sich für Mobile richtig aufzustellen. “Location based” wird bald nicht mehr als besonderes Feature genannt werden, weil es neben den Booleschen Operatoren zur Standardanforderung geworden ist.

gleichzeitig mobile Apps laut Comscore schon über 50% des GESAMTEN Online-Traffic in den USA ausgemacht haben?
Es ist also nicht mehr “nur” die Frage, wie man denn Content möglichst Responsive macht, und wie Display Ads für Mobile optimiert werden können. Es entsteht ein massiver Veränderungsdruck dadurch, dass der Nutzer den Großteil seiner Online verbrachten Zeit in seinen Lieblings-Apps unterwegs ist.

… und so lässt sich die Liste noch beliebig lang weiterführen.

Mobile ist als Trend kaum zu überschätzen.

Inmitten der hohen Geschwindigkeit der digitalen Transformation ist das Thema Mobile mit noch einmal höherem Tempo unterwegs. Im Gegensatz zu vielen Trends, die noch einige Jahre brauchen bis die exponentielle Kurve durch die Decke schlägt, sind wir hier schon mittendrin. Diesen Trend zu überschätzen, ist wahrlich schwer.

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