In den vergangenen Jahren sind Werbevermarktungen zunehmend ins Wanken geraten – aus gutem Grund. Immer häufiger treffen Kunden Entscheidungen gegen die angebotenen Medialeistungen – die Akquisition von Neukunden schafft es in der Regel nicht, diesen Effekt zu kompensieren.

Dabei zeigt unsere Projekterfahrung: Regionale Medienhäuser schöpfen durchschnittlich weniger als 10% der Werbebudgets in ihrem Verbreitungsgebiet aus. Hierfür gibt es zwei Gründe: 1) Fehlende Transparenz über die Werbebudgets der Bestandskunden, 2) Gerade einmal 25% – 50% der im Verbreitungsgebiet ansässigen Unternehmen sind überhaupt bekannt.

Um diese Herausforderungen zu lösen haben wir die SCHICKLER Marktpotenzialanalyse entwickelt, eine Methodik, bei der wir die Werbebudgets Ihrer Kunden in den 15 relevantesten Werbegattungen quantifizieren und Ihnen Werbebudgets für alle in Ihrem Verbreitungsgebiet existierenden Unternehmen aufzeigen – auch für jene, die Sie heute noch gar nicht kennen.

Wie das funktioniert und welche Ergebnisse dabei entstehen, lesen Sie in unserem EINBLICK „Regionale Werbepotenziale erkennen und Marktausschöpfung steigern“.

Interesse geweckt? Dann nehmen Sie unter einblick@schickler.de Kontakt mit unserem Associate Partner Dr. Christoph Mayer auf, um ein persönliches Exemplar des EINBLICKS zu erhalten (Stichwort „Marktpotenzial“).

Anhand von Beispielen beleuchtet der Beitrag, welche thematischen Neuorientierungen Tageszeitungen brauchen, um in der Konkurrenz zum schnellen Internet bestehen zu können und welche Geschäftsmodelle für reine Online-Zeitungen vorstellbar sind. Auch Alexander Kahlmann wurde interviewt.

„Die Zukunft ist digital“, sagt der SCHICKLER-Partner in dem Hintergrundbericht auf Deutschlandfunk Kultur, „aber die Verlage haben noch etliche Hausaufgaben zu lösen. Jetzt ist unternehmerischer Atem und Durchhaltevermögen gefragt.“

Den vollständigen Beitrag können Sie hier nachlesen und -hören.

Viele Medienunternehmen stehen vor zunehmenden Herausforderungen, ihre IT-Prozesse und IT-Organisation auf die stetig steigenden internen und externen Anforderungen auszurichten. Dies erhöht die Komplexität der IT immer weiter und führt zu steigenden Kosten.

Als wäre all das nicht schon schwer genug, ist der Markt für IT-Fachkräfte nahezu „leergefegt“. Wie kann es gelingen, die Qualität der IT auf ein neues Niveau zu heben und gleichzeitig dem steigenden Renditedruck gerecht zu werden?

In Deutschland spezialisieren sich immer mehr Dienstleister darauf, fremde IT-Prozesse und Anwendungen nicht nur professionell zu betreiben, sondern auch eigenverantwortlich weiterzuentwickeln und neue Qualitätsstandards zu setzen.

Die Auslagerung der IT an spezialisierte IT Service Provider wird weiter voranschreiten. Aus unserer Projekterfahrung zeigen sich viele qualitative und monetäre Effekte, die durch eine IT-Auslagerung realisiert werden können. Welche Effekte sind dies genau? Welche Kriterien sind wichtig bei der Auswahl eines Dienstleiters? Mit welchen Maßnahmen kann man Fallstricken begegnen?

In unserem EINBLICK „Qualität rauf, Kosten runter – Auslagerung von IT-Prozessen in Medienunternehmen“ beantworten wir diese und weitere wichtige Fragen. Darüber hinaus beleuchten wir in einer aktuellen Fallstudie, wie ein deutscher Zeitungsverlag seine gesamte IT erfolgreich auslagerte und hierdurch seine IT-Kosten nahezu halbierte.

Den ganzen EINBLICK finden Sie hier: 4671 EINBLICK IT-Auslagerung 2019-03-29

In unserem neuen Blogartikel „Sensible IT-Prozesse außer Haus: NYT lagert E-Mail an Google aus“ berichtet Principal Christian Michna über die aktuellen Entwicklungen und die Diskussionswelle, die diese News weltweit schlägt.

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