SCHICKLER – Klarer Mehrwert durch hohe Branchenkompetenz
Unsere Erfahrungen – Den Veränderungsdrang im Blick
Die Erfahrungen der SCHICKLER Unternehmensberatung decken beinahe alle Themen des Veränderungsmanagements in der Versicherungs-Branche ab. Überzeugen Sie sich selbst, indem Sie auf die Flächen unseres „Leistungs-Diamanten“ klicken.
IT-Management: im ‚Maschinenraum’ läuft alles rund
Die IT in der Versicherungswirtschaft befindet sich am Scheideweg. Nach einer Phase der Konsolidierung bestehender Strukturen und Systeme sind die meisten offensichtlichen Optimierungspotenziale gefunden. In vielen Unternehmen werden zunehmend Forderungen laut, die IT müsse stärker als bisher an der Unternehmensstrategie und den konkreten Anforderungen des Versicherungsgeschäfts ausgerichtet werden und dabei einen eigenen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Im Zuge der Optimierung der Wertschöpfungskette wird sich die IT einem immer stärkeren Outsourcingdruck stellen müssen.
Vertrieb: Erfolgsfaktor der Zukunft
Der erfolgreiche Vertrieb Ihrer Produkte ist der kritischste Wettbewerbsfaktor. Die Loyalität der Kunden schwindet und der Verdrängungswettbewerb erzwingt durchsetzungsstarke Vertriebsansätze.
Dazu müssen neue Vertriebswege etabliert und bestehende Strukturen aktiviert werden. Die Umsetzung einer konsequenten Vertriebssteuerung, die intensive Verbesserung der Vertriebsqualifikation, die Etablierung eines ertragsorientierten Vergütungsansatzes sowie eine durchgängige und kostenoptimierte Prozessunterstützung durch moderne und integrierte IT-Lösungen sind wesentliche Voraussetzungen für Ihren Vertriebserfolg.
Mitarbeiter: Die oft vergessene Größe
Bei SCHICKLER profitieren Sie neben der Unternehmensberatung auch von unserem umfassenden Leistungsportfolio im Bereich Personalberatung und -entwicklung. Denn wir wissen, dass gerade in Veränderungsprozessen Mitarbeiter die entscheidende Kraft für den Erfolg der Maßnahmen sind. Seit 1986 beraten wir unsere Kunden bei der richtigen Besetzung ihrer Führungs- und Fachpositionen. Neben der Suche und Auswahl von Führungs- und Fachkräften führen unsere spezialisierten Personalberater in diesem Zusammenhang FK-Audits durch, steigern den Wertbeitrag der Personalarbeit, implementieren Personalentwicklungsprogramme, optimieren Vergütungssysteme und moderieren Workshops und Veranstaltungen. Kurzum: Unsere Personalberatung unterstützt Sie in der Auswahl, permanenten Weiterentwicklung, Führung, Steuerung und Qualifikation Ihrer Mitarbeiter - professionell und individuell.
Prozess- und Strukturoptimierung:
Zeit, Kosten und Qualität im Griff. Konsequent auf die Unternehmensstrategie und die Anforderungen des Marktes ausgerichtete Strukturen und Prozesse sind die Basis des Erfolges. Viele Versicherungsunternehmen leiden jedoch selbst in Kernprozessen unter geringer Effektivität bei anhaltend hohem Aufwand. Konsequentes und permanentes Prozessmanagement sowie die Aktivierung brachliegender Optimierungspotenziale sichern nachhaltig die angestrebte Kostenreduzierung sowie die Beibehaltung der von den Kunden erwarteten Serviceziele.
Unternehmensstrategie: Gemeinsam auf erfolgreichem Weg
Versicherungsunternehmen müssen sich heute auf schnell verändernde Rahmenbedingungen und Marktgegebenheiten einstellen. Mehr denn je tragen Kosteneffizienz und Kundenorientierung zum Geschäftserfolg bei. Der Wandel zu einem kostenoptimierten und kundenzentrierten Unternehmen ist ohne eine durchdachte Strategie nicht möglich.