IT-Ressorts – klarer Mehrwert durch hohe Kompetenz
Die Kompetenzfelder der
SCHICKLER Unternehmensberatung decken beinahe alle Themen in IT-Ressorts ab. Überzeugen Sie sich selbst, indem Sie auf die Flächen unserer Leistungs-Darstellung klicken.
Kernfragen zur IT-Governance
Organisatorische Einbindung
- Wie ist die IT optimal im Unternehmen zu positionieren?
- Welche Kriterien und Rahmenbedingungen sind wichtig für eine optimale Aufbauorganisation?
Zielgerichtete Steuerung
- Wie soll die Gremienstruktur zwischen IT und Business gestaltet werden?
- Welche Mitverantwortung für die IT übernehmen die Fachbereiche?
- Wie ist der kontinuierliche Verbesserungsprozess gestaltet?
Sichere, gemeinsame Entscheidung
- Welche Kriterien sind für die Projektentscheidung wichtig?
- Wie können Projekte im Hinblick auf zeitliche und Ressourcen-Restriktionen optimal priorisiert werden?
Kernfragen zur IT-Strategie
Langfristige Ausrichtung auf Unternehmensziele
- In welcher Weise werden die Unternehmensziele in der IT-Strategie abgebildet?
- Wie regelmäßig wird die Strategie der IT überprüft?
- Sind die Zusammenhänge klar und wie werden sie kommuniziert?
Markt- und Technologietrends
- Wie werden aktuelle Markt- und Technologietrends in der IT-Strategie berücksichtigt?
- Wer bringt die Trends in die Strategiearbeit ein?
Wirksame Umsetzung
- Wer ist verantwortlich für die Umsetzung der IT-Strategie?
- Wie werden Umsetzungsplanungen und –projekte konzipiert und auf den Erfolg hin geprüft?
Kernfragen zu IT-Prozessen und Organisation
Langfristige Ausrichtung auf Unternehmensziele
- In welcher Weise werden die Unternehmensziele in der IT-Strategie abgebildet?
- Wie regelmäßig wird die Strategie der IT überprüft?
- Sind die Zusammenhänge klar und wie werden sie kommuniziert?
Markt- und Technologietrends
- Wie werden aktuelle Markt- und Technologietrends in der IT-Strategie berücksichtigt?
- Wer bringt die Trends in die Strategiearbeit ein?
Wirksame Umsetzung
- Wer ist verantwortlich für die Umsetzung der IT-Strategie?
- Wie werden Umsetzungsplanungen und –projekte konzipiert und auf den Erfolg hin geprüft?
Kernfragen zum Wertbeitrag der IT
Abbildung der Kernprozesse
- Werden alle Kernprozesse mit optimalem Automatisierungsgrad abgebildet?
- Entspricht die Prozessabbildung in der IT Marktstandards und ist sie „wettbewerbsfähig“?
Minimierung der Prozesskosten
- Durch welche Automatisierungsschritte und andere Maßnahmen können die Prozesskosten weiter gesenkt werden?
Optimierung der Kernfunktionen
- Können die Fachbereiche durch gute Prozessgestaltung besser im Wettbewerb positioniert werden?
- Welche Anforderungen der Fachbereiche sind offen/ unerledigt?
Kernfragen zum Portfolio Management
Management des IT-Leistungsportfolios
- Wie wird über das eigene Leistungsspektrum der IT entschieden?
- Wie werden „make-or-buy“-Entscheidungen getroffen?
- Werden regelmäßig und sytematisch Wettbewerbsbetrachtungen angestellt?
Sourcing-Strategie
- Wie werden Dienstleister/ potenzielle Partner ausgewählt?
- Welche Leistungen werden extern bezogen?
- Welche Chancen und Risiken bestehen bei Partnerschaften?
Strategische und Leistungspartnerschaft
- Wie werden strategische Partnerschaften geführt?
- Wie wird das Provider- und Vertragsmanagement geregelt?
Kernfragen zu Kosten und Wettbewerbsfähigkeit
Optimierung der Kosten
- In welcher Struktur werden die IT-Kosten dargestellt und analysiert?
- Wurden Leistungsarten und Servicekataloge definiert und entsprechende Preise ermittelt?
IT-Controlling
- Welche Zielsetzung beinhaltet das IT-Kostencontrolling?
- Wie werden Optimierungsmaßnahmen definiert und durchgeführt?
Nachweis der Wettbewerbsfähigkeit
- In welchen Rhythmen werden Wettbewerbsanalysen durchgeführt?
- Welche Leistungen werden im Rahmen eines regelmäßigen Benchmarking explizit betrachtet?
