CIOs: Managementberatung

auf Augenhöhe für IT-Bereiche

IT-Ressorts – klarer Mehrwert durch hohe Kompetenz

Die Kompetenzfelder der SCHICKLER Unternehmensberatung decken beinahe alle Themen in IT-Ressorts ab. Überzeugen Sie sich selbst, indem Sie auf die Flächen unserer Leistungs-Darstellung klicken.
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Kernfragen zur IT-Governance

Organisatorische Einbindung

  • Wie ist die IT optimal im Unternehmen zu positionieren?
  • Welche Kriterien und Rahmenbedingungen sind wichtig für eine optimale Aufbauorganisation?


Zielgerichtete Steuerung

  • Wie soll die Gremienstruktur zwischen IT und Business gestaltet werden?
  • Welche Mitverantwortung für die IT übernehmen die Fachbereiche?
  • Wie ist der kontinuierliche Verbesserungsprozess gestaltet?


Sichere, gemeinsame Entscheidung

  • Welche Kriterien sind für die Projektentscheidung wichtig?
  • Wie können Projekte im Hinblick auf zeitliche und Ressourcen-Restriktionen optimal priorisiert werden?

Kernfragen zur IT-Strategie

Langfristige Ausrichtung auf Unternehmensziele

  • In welcher Weise werden die Unternehmensziele in der IT-Strategie abgebildet?
  • Wie regelmäßig wird die Strategie der IT überprüft?
  • Sind die Zusammenhänge klar und wie werden sie kommuniziert?

Markt- und Technologietrends

  • Wie werden aktuelle Markt- und Technologietrends in der IT-Strategie berücksichtigt?
  • Wer bringt die Trends in die Strategiearbeit ein?

Wirksame Umsetzung

  • Wer ist verantwortlich für die Umsetzung der IT-Strategie?
  • Wie werden Umsetzungsplanungen und –projekte konzipiert und auf den Erfolg hin geprüft?

Kernfragen zu IT-Prozessen und Organisation

Langfristige Ausrichtung auf Unternehmensziele

  • In welcher Weise werden die Unternehmensziele in der IT-Strategie abgebildet?
  • Wie regelmäßig wird die Strategie der IT überprüft?
  • Sind die Zusammenhänge klar und wie werden sie kommuniziert?

Markt- und Technologietrends

  • Wie werden aktuelle Markt- und Technologietrends in der IT-Strategie berücksichtigt?
  • Wer bringt die Trends in die Strategiearbeit ein?

Wirksame Umsetzung

  • Wer ist verantwortlich für die Umsetzung der IT-Strategie?
  • Wie werden Umsetzungsplanungen und –projekte konzipiert und auf den Erfolg hin geprüft?

Kernfragen zum Wertbeitrag der IT

Abbildung der Kernprozesse

  • Werden alle Kernprozesse mit optimalem Automatisierungsgrad abgebildet?
  • Entspricht die Prozessabbildung in der IT Marktstandards und ist sie „wettbewerbsfähig“?

Minimierung der Prozesskosten

  • Durch welche Automatisierungsschritte und andere Maßnahmen können die Prozesskosten weiter gesenkt werden?

Optimierung der Kernfunktionen

  • Können die Fachbereiche durch gute Prozessgestaltung  besser im Wettbewerb positioniert werden?
  • Welche Anforderungen der Fachbereiche sind offen/ unerledigt?

Kernfragen zum Portfolio Management

Management des IT-Leistungsportfolios

  • Wie wird über das eigene Leistungsspektrum der IT entschieden?
  • Wie werden „make-or-buy“-Entscheidungen getroffen?
  • Werden regelmäßig und sytematisch Wettbewerbsbetrachtungen angestellt?

Sourcing-Strategie

  • Wie werden Dienstleister/ potenzielle Partner ausgewählt?
  • Welche Leistungen werden extern bezogen?
  • Welche Chancen und Risiken bestehen bei Partnerschaften?

Strategische und Leistungspartnerschaft

  • Wie werden strategische Partnerschaften geführt?
  • Wie wird das Provider- und Vertragsmanagement geregelt?

Kernfragen zu Kosten und Wettbewerbsfähigkeit

Optimierung der Kosten

  • In welcher Struktur werden die IT-Kosten dargestellt und analysiert?
  • Wurden Leistungsarten und Servicekataloge definiert und entsprechende Preise ermittelt?

IT-Controlling

  • Welche Zielsetzung beinhaltet das IT-Kostencontrolling?
  • Wie werden Optimierungsmaßnahmen definiert und durchgeführt?

Nachweis der Wettbewerbsfähigkeit

  • In welchen Rhythmen werden Wettbewerbsanalysen durchgeführt?
  • Welche Leistungen werden im Rahmen eines regelmäßigen Benchmarking explizit betrachtet?


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Interview

Karriere in der IT – Top Chancen als Strategie-Berater?

Die IT bietet herausragende Chancen. Sie ist Motor des weltweiten Wachstums und Schlüssel-Industrie für den Standort Deutschland. Nach-wuchs-Führungskräfte und Top Performer können hier schneller durchstarten als in anderen Branchen. Der Job als Strategie-Berater für IT gilt als besonderer Karriere-Turbo. Interview mit Niels Fischer, Partner in der SCHICKLER Unternehmensberatung und verantwortlich für das Geschäftsfeld IT.

Zum Interview

Studie
Unsere Ergebnisse der Studie IT-Governance – "Wohin entwickelt sich die IT-Steuerung im Unternehmen?" in Zusammenarbeit mit der COMPUTERWOCHE.
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