Beispiele aus unseren Projekten für Medienunternehmen

1. Strategische Gesamtausrichtung eines Medienunternehmens (Print)

• Strategische Szenarioanalyse (Umsätze und Kosten)
• Benchmarking aller Kern-Funktionen (Kosten und Leistung)
• Entwicklung einer Wachstumsstrategie (Kerngeschäft, digitale Geschäftsmodelle, Serviceaktivitäten)
• Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms (deutliche Effizienzsteigerung)

2. Langfristige Begleitung der Zukunftsausrichtung eines Fachinformations-Unternehmens

• Entwicklung einer Zukunftsstrategie (Digitalisierung aller Angebote, Integration von Inhalten und Software, Individualisierung der Lösungen)
• Komplette Neuausrichtung der Organisation
• Integration der Softwareerstellung und Produktentwicklung
• Zeitmanagement in Leitungsfunktionen
• Change Management im Veränderungsprozess

3. Neuausrichtung der Verkaufsorganisation (in allen Mediengattungen)

• Analyse der Marktpotenziale und Segmentierung der Kunden
• Aufbaue verschiedener Verkaufskanäle für die Kundensegmente, Optimierung der Backoffice-Prozesse
• Einführung neuer Ziel-, Steuerungs- und Vergütungssysteme
• Überprüfung der Qualifikation im Verkauf (Verkäufer-Audit) und Entwicklung eines Personalentwicklungs-Programms

4. Restrukturierung eines Medienunternehmens (alle Gattungen)

• Überprüfung der strategischen Ausrichtung, Szenarioanalyse
• Analyse der Abläufe, Strukturen und Kosten-Mengen-Relationen
• Entwicklung von Programmen zur Steigerung der Effizienz
• Begleitung der Umsetzung