Unternehmensberatung für Medien und E-Business

Beispiele aus unseren Projekten für Medien und E-Business

1. Strategische Gesamtausrichtung eines Medienunternehmens (Print)

  • Strategische Szenarioanalyse (Umsätze und Kosten)
  • Benchmarking aller Kern-Funktionen (Kosten und Leistung)
  • Entwicklung einer Wachstumsstrategie (Kerngeschäft, digitale Geschäftsmodelle, Serviceaktivitäten)
  • Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms (deutliche Effizienzsteigerung)

 

2. Langfristige Begleitung der Zukunftsausrichtung eines Fachinformations-Unternehmens

  • Entwicklung einer Zukunftsstrategie (Digitalisierung aller Angebote, Integration von Inhalten und Software, Individualisierung der Lösungen)
  • Komplette Neuausrichtung der Organisation
  • Integration der Softwareerstellung und Produktentwicklung
  • Zeitmanagement in Leitungsfunktionen
  • Change Management im Veränderungsprozess

 

3. Neuausrichtung der Verkaufsorganisation (in allen Mediengattungen)

  • Analyse der Marktpotenziale und Segmentierung der Kunden
  • Aufbaue verschiedener Verkaufskanäle für die Kundensegmente, Optimierung der Backoffice-Prozesse
  • Einführung neuer Ziel-, Steuerungs- und Vergütungssysteme
  • Überprüfung der Qualifikation im Verkauf (Verkäufer-Audit) und Entwicklung eines Personalentwicklungs-Programms

 

4. Restrukturierung eines Medienunternehmens (alle Gattungen)

  • Überprüfung der strategischen Ausrichtung, Szenarioanalyse
  • Analyse der Abläufe, Strukturen und Kosten-Mengen-Relationen
  • Entwicklung von Programmen zur Steigerung der Effizienz
  • Begleitung der Umsetzung

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