EINBLICK in unsere tägliche Arbeit.

Für unsere Kunden stellen wir in regelmäßigen Abständen aktuelle Erfahrungen aus unserer Arbeit zusammen. Komprimiertes Branchen Know-how, übersichtlich dargestellt als "Einblick" für die Unternehmensberatung und als "Fokus" für die Personalberatung.
 
Medien
Feb. 2009
Verlagsstrukturen der Zukunft (Teil II)
Die Krise zwingt zum Handeln: Auch der zweite Teil unserer Einblick-Serie befasst sich mit den Maßnahmen, sich als Verlag optimal auszurichten.
Jan. 2009
Vermarktungsführungspositionen richtig besetzen
Der Strukturwandel in den Fachmedien hat auch die Werbevermarktung erfasst. Die Kundenansprüche sind gestiegen, die Produktwelten und die gesamte Verkaufstätigkeit haben sich geändert.
Okt. 2008
Zukunftsweisende Managementteams aufbauen: Online (Führungs-) Positionen in Fachmedien richtig besetzen
Wachstum im Markt der Fachinfomationen ist nur mit innovativen Produktkombinationen aus Print, E-Business und Services möglich.
Juni 2008
Verlagsstrukturen der Zukunft (Teil I)
Alle Statistiken zu Werbe- und Lesermärkte weisen in die gleiche Richtung: Die strukturellen Umsatzrisiken für Zeitungsverlage werden weiter zunehmen.
Okt. 2007
Markt ausschöpfen und Effizienz steigern: Anzeigenverkauf in Fachverlagen
Nach einer Flaute zieht das Geschäft der Anzeigenerlöse wieder an, auch wenn die Situation schwieriger geworden ist.
Juni 2007
Partner für Finanzinvestoren im Medienbereich
Zu unseren Leistungen und Erfahrungen als eine der führenden Beratungsgruppen für Medienunternehmen zählen auch Marktanalysen, Commercial Due Dilligences, Executive Search, Value Enhancement Programme und Post Merger Integration für Investoren im Medienbereich.
April 2007
Entscheiden Sie sich für einen Personalberater, der Ihr Geschäft versteht. Schickler Personalberatung ist Spezialist für Fachverlage.
Tief vernetzt in der Fachverlagsbranche, eine profesionelle Methodik und das Gespür für Menschen: das sind Eigenschaften, die uns als Personalberatung auszeichnen.
Feb. 2007
Customer Relationship Management (CRM) in Zeitungsverlagen - Kundenpotenziale systematischer und intensiver bearbeiten
CRM hat allgemein zum Ziel, den Ertragswert der gesamten Kundenbasis langfristig zu optimieren. Aber wie sieht die konkrete Umsetzung aus? In unserem EINBLICK erfahren Sie Vorgehen, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele.
Okt. 2006
Fokus in der Personalsuche: Online-Spezialisten
Bei den erwarteten und realisierten Umsatzchancen im Bereich Online, sollten für eine erfolgreiche Umsetzung Online-Spezialisten eingesetzt werden.
 
Versicherungen
Oktober 2010
Moderne Steuerung von internen und externen IT-Dienstleistern in Versicherungen
Begrenzte IT-Kapazitäten sind die größte Hürde für Versicherer bei der Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Standardisierungs- und Automatisierungspotenziale bei Geschäftsprozessen sind in vielen Bereichen wie bspw. Vertriebsunterstützung, Kundenservice und Administration noch nicht ausgeschöpft. Aber der Grad der Umsetzung dieser Potenziale ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
April 2010
Prozessmanagement in der Assekuranz
Die Industrialisierung der Versicherungsbranche schreitet weiter voran. Sie ist gekennzeichnet durch eine systematische Verbesserung von Kostenquoten und Kundenservice, eine stärkere Prozessorientierung und die Reduktion von Komplexität.
April 2010
Herausforderungen für IT in Versicherungen 2010
Die IT in Versicherungsunternehmen steht auch in diesem Jahr wieder in einem schwierigen Spannungsfeld zwischen neuen Regulierungsvorschriften, intensivem Kunden- und Kostenwettbewerb und dem Einsatz prozessunterstützender Komponenten.
März 2010
Personalsteuerung in Versicherungsunternehmen
Die Personalsteuerung in Versicherungsunternehmen steht vor der Herausforderung der konkurrierenden Ziele Produktivität und Qualität.
Feb. 2010
Change Management in der Assekuranz
Professionell gemanagte Projekte allein garantieren keinen Erfolg. Obwohl viele Projekte professionell durchgeführt werden, bleibt der erwartete Nutzen in der Praxis oft aus.
Jan. 2010
Optimierte Strukturen im Versicherungsvertrieb
Die Situation im Vertrieb wird u.a. geprägt durch die Herausforderung, im Spannungsfeld zwischen steigenden (gesetzlichen) Anforderungen und sinkenden Preisen gut positioniert zu sein.
Nov. 2007
Produktstrategien für PKV-Unternehmen - Tarifliche Positionsbestimmung und Umsetzung im Vertrieb
Aufbauend auf den Einblick zur vetrieblichen Positionsbestimmung beinhaltet dieser ein Vorgehensmodell zur Optimierung der Produkte, eine Bewertung der Tarife sowie Umsetzungsmaßnahmen im Vertrieb.
Mai 2007
Vertriebsstrategien im Kontext der Gesundheitsreform
Die Gesundheitsreform bedeutet einen großen Einschnitt in das Geschäftsmodell der Privaten Krankenversicherer.
 
IT/TK-Services
Oktober 2010
Moderne Steuerung von internen und externen IT-Dienstleistern in Versicherungen
Begrenzte IT-Kapazitäten sind die größte Hürde für Versicherer bei der Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Standardisierungs- und Automatisierungspotenziale bei Geschäftsprozessen sind in vielen Bereichen wie bspw. Vertriebsunterstützung, Kundenservice und Administration noch nicht ausgeschöpft. Aber der Grad der Umsetzung dieser Potenziale ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
April 2010
Herausforderungen für IT in Versicherungen 2010
Die IT in Versicherungsunternehmen steht auch in diesem Jahr wieder in einem schwierigen Spannungsfeld zwischen neuen Regulierungsvorschriften, intensiverem Kunden- und Kostenwettbewerb und dem Einsatz prozessunterstützender Komponenten.
März 2009
Herausforderungen für IT-Serviceprovider in 2009
Der Markt für IT-Services wird in 2009 stark geprägt sein durch die Forderung nach weiterer Leistungs- und Qualitätsverbesserung zu verringerten Kosten.
März 2009
Herausforderungen für IT-Ressorts in 2009
Dieser EINBLICK zeigt auf, vor welchen Herausforderungen die IT-Resssorts in 2009 stehen, welche Top-Themen entscheidend für den unternehmerischen Erfolg sind und welche Hebel hierfür gestellt werden müssen.
Juli 2007
Optimierung in der Rekrutierung von IT-Fach- und Führungskräften
Durch die Erfahrungen aus Projekten und unsere Arbeit als spezialisierte Personalberatung zeigen wir Ihnen Möglichkeiten eines systematischen Vorgehens zur Besetzung von IT-Positionen.
Juni 2007
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmens-IT stärken
Die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmens-IT ist ein zentrales Ziel. Oft müssen sich die IT-Ressorts dem externen Wettbewerb stellen.
März 2007
Commercial Due Diligence (CCD) bei IT-Dienstleistern
Dieser EINBLICK enthält wichtige Aussagen für Sie zu den Analysefeldern und dem Ablauf einer Commercial Due Diligence (CDD) und den besonderen Herausforderungen der Post-Merger Integration bei IT-Dienstleistern.
Nov. 2006
Management Audit bei IT-Führungskräften
Management-Audits sind ein wichtiger Baustein zur Positionsbestimmung im IT-Management und zur systematischen Personalentwicklung und -auswahl. Details zu Einsatzgebieten, Aufbau und Inhalten von Audits erläutert dieser Einblick.
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